RIESGOS INTELIGENTES: CÓMO DECIDIR MEJOR EN TIEMPOS INCIERTOS

En el ámbito profesional, de los emprendimientos y negocios, el riesgo ya no debe considerarse una amenaza, debe convertirse en una dinámica y poderosa herramienta estratégica, porque los que prosperan no son quienes evitan riesgos, sino quienes los identifican, leen, interpretan y gestionan con inteligencia; sobre todo en nuestra región,
donde los cambios son rápidos, las oportunidades emergen en silencio, aprender a decidir mejor es una necesidad urgente y una competencia esencial.

El riesgo como variable estratégica: una nueva forma de mirar el futuro

Durante décadas, el riesgo fue asociado al miedo, a la pérdida, al peligro, pero no debe considerarse un enemigo, sino una variable compleja a gestionarse. Esta afirmación busca romper un paradigma cultural profundamente arraigado en nuestra cultura y en los negocios: emprender es “arriesgarse a lo loco”. Realmente es al revés, porque
Emprender es hacer negocios, y hacer negocios exige crear valor sostenible, lo cual implica asumir riesgos aceptables, medidos y alineados a la estrategia.

Y para para comprenderse y gestionarse esta dimensión debe ser considerada como:
• Información anticipada que debe tomarse con cuidado
• Señal de cambio
• Advertencia temprana
• Oportunidad emergente
• Criterio que debe considerarse en el proceso de para decidir

Por ello, cuando el emprendedor cambia su relación con el riesgo, cambia su relación con el futuro, porque comienza a transitar con método una dimensión que genera incertidumbre por el simple hecho que no existe, se configura de acuerdo a lo que decidimos, como un bucle sistémico.

Incertidumbre: el entorno natural del emprendedor moderno

La incertidumbre no es una excepción: es el contexto permanente donde volatilidad económica, transformación digital, nuevas formas de consumo, crisis ambientales, cambios culturales combinados configura un entorno donde nada es estable, pero igualmente e incluso paradójico, todo es posible.
Porque pensar en futuro no es adivinar, es prepararse, configurarse y actuar para construir, porque la incertidumbre obliga a prepararse mejor, observar más detalladamente, tomar decisiones con mayor claridad, actuar con intención estratégica y a partir de alli construir negocios que puedan adaptarse continuamente a los cambios que se identifican, por lo cual el emprendedor que prospera no es el que espera que el entorno se estabilice, sino el que aprende a moverse dentro de la inestabilidad.

Riesgos inteligentes: la diferencia entre improvisar y liderar
Gestionar riesgos de manera inteligente implica transformar la incertidumbre en decisiones concretas que desde el enfoque prospectivo (pensar en el futuro) significa:
a) Mapear lo que puede salir mal antes de actuar: para anticipar, considerando que el riesgo identifcado deja de ser amenaza y se convierte en guía, no en barrera.
b) Probar a pequeña escala (prototipos, pilotos): Los negocios sostenibles no nacen grandes: nacen testeados y por ello el prototipo reduce costos, acelera aprendizaje y permite corregir antes de escalar, como un Producto Mínimo
Viable.
c) Diversificar clientes, proveedores y canales: La diversificación es una forma concreta de resiliencia. Un negocio diversificado resiste crisis y se adapta más rápido.
d) Preparar escenarios adversos y planes de contingencia: No significa ser negativo, es estar preparado con actitud de anticipación para convertir el “¿y si pasa?” en “¿qué hacemos si pasa?”.

Señales débiles: ver antes que los demás
Como las señales débiles son pequeñas pistas que anticipan cambios, las cuales permiten ajustar el rumbo incluso antes que otros los identifiquen, son la base de los riesgos inteligentes, porque permiten:
• Detectar oportunidades invisibles o de dificil percepción.
• Identificar amenazas emergentes
• Ajustar decisiones antes que el resto del mercado
• Anticipar comportamientos futuros de clientes, comunidades y sectores
Un emprendedor prospectivo ve antes, actúa mejor y se equivoca menos.
Riesgo aceptable: la clave de la creación de valor sostenible Crear valor sostenible (que sea útil para los otros) asumiendo un riesgo aceptable, significa:
• No existe creación de valor sin riesgo.
• No existe sostenibilidad sin decisiones valientes.
• No existe futuro sin asumir incertidumbre.
• No existe permanencia sin estrategia.
Y por ello es necesario aceptar que el riesgo aceptable es aquel que:
• Está medido
• Está comprendido
• Está alineado con la estrategia
• No compromete la permanencia del negocio
• Permite avanzar sin destruir capacidades
• Se integra a la visión de futuro
Por lo cual emprender es hacer negocios, y hacer negocios exige crear valor sostenible.
Decidir mejor en tiempos inciertos con el método prospectivo
Un método secuencial aplicable y útil para emprender de manera concerta:
Paso 1: Observar el entorno: Para identificar tendencias, cambios sociales, tecnología, comunidad, competencia.
Paso 2: Identificar riesgos y oportunidades: Ambos son parte del mismo análisis. Donde hay riesgo, hay oportunidad.
Paso 3: Evaluar impacto y probabilidad: Riesgos inteligentes deben consoderarse como riesgos identificados, analizados y medidos.
Paso 4: Diseñar escenarios: responder a los interrogantes… ¿Qué pasa si ocurre?, ¿Qué pasa si no ocurre?, ¿Qué pasa si ocurre parcialmente?
Paso 5: Tomar decisiones con visión: Decidir es orientar la acción hacia un futuro deseado, en consecuencia siempre se debe decidir, no se debe postergar porque siempre habrá incertidumbre.
Paso 6: Ejecutar con disciplina estratégica: partiendo de la base que “un emprendedor disciplinado no espera condiciones ideales, crea condiciones posibles.”
La región necesita emprendedores que gestionen riesgos, no que los eviten Paraguay y la región están en un momento clave porque las Nuevas Tecnologías tienen un impacto “GLORECAL” (global, regional y local), se estan generando cambios productivos sustanciales, hay transformación del empleo, emergen nuevos mercados,
se generan exigencias algunas todavía invisibles que aún no tienen solución. Y los emprendedores que liderarán esta etapa serán quienes lean señales débiles, gestionen riesgos con inteligencia, construyan verdadero valor sostenible, actúen con visión de futuro, transformen comunidades, conviertan incertidumbre en oportunidad
Para seguir reflexionando
El riesgo no es un obstáculo: es una brújula. Decidir mejor en tiempos inciertos es posible cuando se entiende que el futuro no se espera: se diseña y se construye.
Pregunta para redes
¿Qué riesgo inteligente podrías asumir hoy para acercarte al futuro que querés
construir?

Prof. Dr. Orlando Pérez Prospectiva – Innovación – Desarrollo Organizacional Multimedia
RS – Radio Sagrados