PENSAR EN FUTURO Y ACTUAR AHORA: EMPRENDER MIRANDO DE FORMA INTELIGENTE EL HORIZONTE

Emprender actualmente es más que solo tener una idea y resolver un problema: es, sin
exagerar, anticipar el mañana en donde la estrategia, la prospectiva, el trabajo en red y la gestión inteligente de los riesgos son las brújulas que guían a quienes desean construir negocios sostenibles, duraderos y alineados con las necesidades reales de sus comunidades.

El futuro se construye, no se espera.

Durante mucho tiempo se creyó (algunos todavía siguen creyendo) que el futuro era un
destino inevitable, sin embargo, hoy sabemos que es un espacio de diseño, de potencialidades, de identificar ventanas de oportunidad, por ello emprendedores que prosperan (en todo sentido y no solo desde lo monetario) no son quienes reaccionan a las tendencias, sino quienes las crean, por ello es importante incorporar métodos de
prospectiva estratégica para desarrollar la capacidad de identificar esas señales tempranas, imaginar escenarios futuros y tomar decisiones con mayor claridad.

Porque “Pensar en futuro no es adivinar: es prepararse, configurarse y actuar para construir.” Y para ello las premisas clave para iniciar este camino son: Explorar tendencias emergentes, Ser sensible a los cambios tecnológicos y sociales, Evaluar riesgos y oportunidades y Diseñar escenarios para orientar decisiones presentes; porque el futuro no es ciencia ficción, es definitivamente un terreno de trabajo para quienes se animan a mirar más lejos.

Negocios sostenibles: emprender para durar.

Por otro lado, actualmente se está hablando mucho de sostenibilidad, lo que además está generado una norme confusión con sustentabilidad, lo cual abordaremos próximamente, pero si identificar la confusión en relación con unas de sus dimensiones, el concepto de los ambiental, que dejó ya de ser una dimensión aislada. La sostenibilidad hoy es parte de la estrategia de permanencia organizacional, lo que permite perdurar a
través de la Creación de Valor integrando varias dimensiones, a saber:.

La cuatro básicas: Valor económico: modelos rentables y escalables, Valor social:
generando impacto positivo en comunidades y clientes, Valor ambiental: usando de manera responsable de recursos y Valor cultural: Respetando los valores, creencias y comportamientos de las comunidades en donde estos negocios producen.

La cinco intangibles: También denominadas las 5E, Valor Ético, Valor Estético, Valor Experiencial, Valor Emocional y Valor Espiritual, las cuales son intangibles, pero definen el verdadero propósito de la organización, genera apoyo y aceptación en la comunidad.

Lo cual también demuestra que los emprendimientos no son solamente iniciativas personales (es la base esencial y constitutiva) pero comprender el contexto y conseguir la aceptación comunitaria, es un secreto a voces que permite transitar con mayor esperanza los inicios de alta vulnerabilidad propio de las organizaciones incipientes.

Por ello, los emprendedores con visión de futuro diseñan soluciones que responden a
necesidades reales, pero también a necesidades emergentes y esto exige observar el entorno, escuchar a la comunidad y anticipar cómo cambiarán los comportamientos y los recursos disponibles a través del tiempo, aceptando el cambio como un factor inherente al desarrollo del negocio.

Un negocio sostenible no solo resiste crisis: crece en ellas, se refuerza en las situaciones
apremiantes, crea Resiliencia porque busca la innovación y entiende que momentos difíciles son ambiente propicio para la experimentación y por ello trascienden el pánico orientado por la visión de futuro hacia las ventanas de oportunidad.

Riesgos: del miedo a la estrategia.

Todo emprendimiento implica riesgo, pero el riesgo no es el enemigo: es una variable
que se debe gestionar y para ello la estrategia y la prospectiva ayudan a transformar incertidumbre en opciones para tomar decisiones inteligentes, es decir las mejores decisiones de todas las disponibles.

Hay Riesgos clave para los próximos años, que surgen de las mismas tendencias:
Volatilidad económica, Transformación digital acelerada, Cambios en hábitos de consumo, Crisis ambientales y energéticas, Competencia global, entre otras.

Considerando lo anterior, una visión prospectiva del riesgo implica: Mapear lo que
puede salir mal antes de invertir, Probar a pequeña escala mediante prototipos o pilotos, Diversificar clientes, proveedores y canales, Preparar escenarios adversos y planes de contingencias (hay que recordar: no hay que ser negativos, sino estar preparados para
el futuro).

Trabajar en red: la poderosa ventaja competitiva.

El mito del emprendedor solitario está cada vez más lejos de la realidad, porque los
negocios sostenibles se construyen en red, en solidaridad, en colaboración para ampliar capacidades, acelerar aprendizajes y abrir mercados que serían inaccesibles de manera individual, por ello las 5E de la Creación de Valor, son herramientas poderosas para los emprendedores estratégicos, entre esas redes deben considerarse al Cooperativismo
emprendedor.

Hay tres redes esenciales que deben considerarse desde la visión estratégica del
emprendedor:.

• Redes de conocimiento: academia, centros de innovación, centros de formación,
centros de transferencia de información y conocimiento, cooperativas,
mentores.
• Redes de negocios: alianzas, proveedores, Stakeholders y clientes estratégicos.
• Redes comunitarias: organizaciones sociales, comunidades locales,
cooperativas, voluntariados.

Aunque parezca una repetición, no por ello es menos importante: Cooperar, escuchar y
aprender del entorno es parte del ADN de todo emprendedor que busca oportunidades y mira al futuro.

Negocios invisibles: oportunidades que aún no existen.

Los negocios del mañana suelen ser invisibles hoy porque surgen en zonas grises, en
intersecciones entre disciplinas, en problemas o situaciones que todavía no tienen nombre ni descripciones conocidas.

¿Cómo detectarlos?.

• Observar grupos olvidados: adultos mayores, personas con discapacidad, zonas rurales, nuevos grupos sociales, nuevas redes profesionales, etc.

• Prestar atención a soluciones improvisadas: cuando la gente “se las ingenia” generalmente aparece una ventana de oportunidad.

• Cruzar tendencias: economía circular + tecnología; envejecimiento + servicios a domicilio; agro + transformación local, es decir considerar las combinaciones de elementos que determina fronteras de actividades, que solo se pueden comprender desde una perspectiva innovadora y diferente.

Preguntar siempre: ¿esto resuelve un problema real de personas reales?, porque el
emprendedor estratégico prospectivo ve lo que otros aún no miran o aun mirando… no pueden ver.

Como reflexión y para seguir pensando.

Pensar en futuro y actuar ahora es una invitación a emprender con conciencia, estrategia y valentía, porque el futuro no es un destino, es un campo de decisiones, un espacio de diseño y construcción, es espacio para emprendedores como arquitectos y constructores que trabajan de forma simultánea, gestionando riesgos con inteligencia, construyendo redes y atendiendo expectativas, exigencias aún invisibles o difusas. El emprendedor estratégico y prospectivo no solo crea negocios a través de Crear Valor real, transforma comunidades.

Cierre para redes sociales.

¿Qué necesidad aún invisible de tu comunidad te gustaría transformar en un negocio
sostenible?.

Firma del Autor.

Prof. Dr. Orlando Pérez: Profesor universitario, Consultor internacional en Innovación,
Prospectiva y Desarrollo Organizacional.